挖潜创效“给力”内涵发展

      3月10日，笔者从山东能源淄矿集团亭南煤业公司了解到，该公司1—2月份单位完全成本比预算指标降低了7元，比去年同期降低了22.4元，实现利润比去年同期增加965万元。今年以来，亭南煤业公司认真贯彻“内涵深化年”活动主题，突出围绕挖潜创效做文章，通过深入推进内部市场化管理，引导广大干部员工积极挖内潜、降成本，为推动企业内涵发展注入了新动力。
      3月4日，该公司信息中心工作人员杨武调试完五楼会议室的视频后，找到党群工作部部长赵辉签字。“我们也开始执行内部市场化了，干了活你们得‘支付工钱’。”杨武边开玩笑边向赵辉解释说。该公司坚持横向拓展、纵向延伸的原则，从今年开始，将信息中心、总务科、小车队等部门陆续纳入了内部市场化管理考核的范围，实行“自挣自吃、自负盈亏”制度，充分调动了这些部门人员的工作积极性。2月份，该公司信息中心自主完成了西部中塬回风立井监测网线的敷设以及监控设备的调研采购和安装工作，比原先外委节约费用18万元。
      发挥矿井装备与维修中心的“专业军”作用，实现对大型设备的自主维修，也是该公司“给力”内涵发展的有效举措。该公司制定了大型设备维修管理规定，坚持能自主维修不外委的原则，将上井需要维修的大型设备交由矿井装备与维修中心进行“承包”维修；维修后，经机电部门验收合格给予支付人工费用，验收不合规不予支付人工费，既节约了原先过高的外委费用，又锻炼了企业自己的维修队伍。今年1-2月份，矿井装备与维修中心共完成维修综掘机、支架搬运车、翻笼、多级离心泵等设备281台，累计比外委节约费用230余万元。
      “喂，马总你好！有个事给你汇报一下，截止3月9日，综采队领用材料费用已经达到21万余元，距离预算指标30万仅剩9万元了。”3月10日上午，该公司内部市场化办公室主任李浩龙拨通了副总经理马兵范的电话，就综采队材料费问题提出了“预警”。为了抓好材料节约，该公司内部市场化办公室实施“材料费动态管控预警”制度，安排人员每天登录物资超市系统查询基层单位材料使用情况，对实际使用材料费接近预算指标的单位，及时打电话向分管领导 “报警”。“分管单位材料费超了，也要扣罚我的工资呢。”刚给综采队打完电话的副总经理马兵范说。
      据了解，实行材料费“预警”制度以来，该公司各单位都积极努力控制自己的材料不超线。1、2月份，该公司材料费累计比预算节约271万元。